Coty-CEO Betont, dass die Vereinfachung als Teil des Turnaround

Coty-CEO Betont, dass die Vereinfachung als Teil des Turnaround

Coty Inc. der Umsatz wuchs kontinuierlich slip in seine steuerliche Dritten Quartal, aber der neue chief executive officer Pierre Laubies ist, einen plan zu hissen, Sie oben. “Wir müssen uns profitieren Sie von den soliden Ergebnissen des Luxus und Professionelle Beauty-Abteilungen, und die Schwäche des Consumer-Beauty-Abteilung die Leistung über Regal Produktivität, Produkt-range Vereinfachung und brand Investitionen im großen Maßstab. Das sind die wichtigsten Prioritäten des strategischen plans, den wir abschließen, und die werden wir beginnen bereitstellen, sobald Geschäftsjahr 2020,“ Laubies, sagte in einer Erklärung. Er erläuterte weiter auf ein Gespräch mit Wall-Street-Analysten am Mittwoch darauf hingewiesen, dass 60 Prozent der Coty-portfolio ist der „solide“ und Probleme sind zentriert in den Consumer-Beauty-Abteilung, die Häuser Cover Girl, Clairol und Rimmel. Nach ein paar Monaten der Analyse der portfolio — Laubies, trat in der Rolle im November — er sagte, das Unternehmen glaubt, dass es „upside potential“ durch „optimieren, was wir derzeit verkaufen, auch ohne wesentliche Neuerung.“ Kommentar aufgefordert eine Frage von BMO analyst Shannon Coyne, der fragte Laubies darüber, wie er beabsichtigt, um zu konkurrieren in Schönheit, ohne die wesentliche Neuerung „, die die Schönheit der Anforderungen der Verbraucher.“ Laubies sagte, er ist immer noch lernen, die Schönheit der Welt, und hatte vorher nicht bekannt über die neuen „codes der Markt.“ „Wir halten an dem code und wir können nicht unbedingt haben das in der Vergangenheit getan“, sagte er. Coty plan, er geklärt, ist zu sehen, welche Produkte schon sich gut verkaufen und mehr verkaufen. „Es ist leicht, in das beauty-business zu verlieren, den überblick über diese Grundlagen sehr, weil die schiere Komplexität des reicht…das problem ist nicht wirklich zu erfinden, aber tatsächlich konsistent sein, darüber im klaren sein, wo sind die Schlüssel-Wert-items…und stellen Sie sicher, dass Sie immer verdienen die richtige Belichtung“, sagte er. Das Konzept ist Teil von Coty Fokus auf Vereinfachung. “Unsere Analyse hat gezeigt, dass unsere Vorherige Fokussierung auf kurzfristiges Wachstum hat dazu geführt, im Laufe der Zeit zu einem sehr komplexen, durch übermäßige proliferation der Teilbereiche und sku-Erweiterung. Wir sind überzeugt, dass durch die Bewältigung dieser Komplexität werden wir entsperren erhebliche Chance für Kosteneinsparungen und die gemeinsame Verbesserung der Produktivität“, sagte er. Er betonte auch das neue management das Engagement von „konsistente Ergebnisse über die Zeit“ und der Aufbau einer „zuverlässigen Strategie.“ Für das Quartal, Coty geschrieben von $1,99 Milliarden Euro Umsatz, unten von 10,4 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Nettoverlust verengt, um $12,1 Millionen Euro, und die berichtet der verwässerte Verlust pro Aktie 2 Cent. Das Unternehmen zitiert Wachstum im Luxus-segment, von „leicht negativen“ Ergebnisse aus der Profi-Abteilung und ein 10 Prozent like-for-like Rückgang der immer noch zu kämpfen, Verbraucher-Beauty-segment. Für das Viertel, Luxus-gepostet $729.2 Millionen Euro Umsatz, ein Rückgang von 3,1 Prozent zum Vorjahreszeitraum. Burberry, Gucci und Calvin Klein Tat gut im Quartal, und Hugo Boss verbesserte seine Geschäfte nach supply-chain-Unterbrechungen. Marc Jacobs weiterhin gut zu tun, weil der Daisy, und erneuert seine Lizenzvereinbarung mit Coty. Gucci auch vor kurzem eine Lippenstift-Kollektion, die den ersten Teil von der Marke make-up-relaunch. Die Verbraucher-Beauty-segment sank um 17,8 Prozent auf $840.3 Millionen. Coty sagte, Teil von, war, weil der „anhaltende Schwäche in der globalen Masse der beauty-Markt, insbesondere in den USA und Europa.“ Younique, einen direkten Verkäufer, dass Coty kaufte 60 Prozent der im Jahr 2016, ist auch unten. In der Professional division ging der Umsatz um 6,1 Prozent auf $421.1 Millionen, vor allem aufgrund der supply-chain-Themen, gepaart mit der Lagerabbau bei einigen Kunden. Coty sagte der supply-chain-Störungen wurden behoben, aber betroffen waren Netto-Umsatz von $150 Millionen. „Ergebnisse des Dritten Quartals zeigen deutlich, dass die Versorgung Probleme sind weitgehend behoben, und wir erwarten, dass nur sehr begrenzte Auswirkungen von supply-chain-Störung auf das Geschäft in den Rest des Geschäftsjahres 2019,“ Laubies hingewiesen. Für die neun Monate beendet März 31, Coty gepostet, die $6,5 Milliarden Umsatz, um 8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Reinverlust war $984.8 Millionen, und die berichtet der verwässerte Verlust pro Aktie war $1.31. Coty nahm eine Wertberichtigung früher in diesem Jahr aufgrund des Cover-Girl-und Clairol Marken, die verursacht, dass größere Netto-Verlust Abbildung. Coty-Aktien wurde nach unten in die vormittags-Handel um mehr als 6 Prozent auf $11.44. Der Aktienkurs des Unternehmens hat sich verbessert, seitdem JAB, die im Besitz einer 40-prozentigen Beteiligung in die Geschäfte, sagte, es würde starten eine Ausschreibung Angebot für einen 60-prozentigen Anteil. Analysten haben gesagt, dass die Entscheidung zeigt das Vertrauen, und Coty hat gesagt, er wird es Ihr ermöglichen, Entschuldung. Das Angebot, kombiniert mit einer Aktie Dividende enthüllt Mittwoch erhöhen könnten, JAB-Beteiligung in der Wirtschaft auf 69 Prozent. Für mehr aus WWD.com siehe: Nach Shake-Ups, Kann Coty-Management-Drehen Sie das Business Um?