Wenn die meisten Leute finden, dass Ihre Aktionen führten zu einem unerwünschten Ergebnis, neigen Sie dazu, zu überdenken Ihre Entscheidungen und Fragen, „Was sollte ich anders machen um diese Auswirkung zu vermeiden?“
Wenn Narzissten stehen vor der gleichen situation, jedoch, deren refrain ist: „niemand konnte es kommen sehen müssen!“
In die Verweigerung zu erkennen, dass Sie einen Fehler gemacht haben, Narzissten scheitern, um aus diesen Fehlern zu lernen, eine aktuelle Studie der Oregon State University—Cascades gefunden.
Der psychische Prozess der Analyse von Handlungen in der Vergangenheit, um zu sehen, was man getan haben sollte, anders ist, heißt „sollte kontrafaktischen Denkens.“ Kontrafaktische denken ist der mentale Prozess vorzustellen, ein anderes Ergebnis oder ein Szenario aus, was wirklich passiert ist.
Alle von uns sich in irgendeiner Ebene der selbst-schützende denken, sagte der Autor der Studie Satoris Howes, ein Forscher an der OSU-Kaskaden mit der OSU College of Business. Wir neigen dazu, Attribut Erfolg zu unseren eigenen Bemühungen, sondern die Schuld unserer Misserfolge auf äußere Kräfte—während oft die Schuld anderer Leute scheitern an Ihren eigenen Unzulänglichkeiten.
„Aber Narzissten tun diese Weise mehr, weil Sie denken, Sie sind besser als andere“, sagte Howes. „Nehmen Sie nicht den Rat von anderen Menschen; Sie Vertrauen Sie nicht die Meinungen anderer. … Sie können flat-out Fragen, “ Was sollten Sie anders gemacht hätten?‘ Und es könnte sein, ‚Nichts, es stellte sich heraus; es war gut.'“
Narzissmus ist in der Regel definiert als einen glauben an die überlegenheit und Anspruch, mit Narzissten glauben, dass Sie besser sind und mehr verdienen als andere.
Die Studie, vor kurzem veröffentlicht im Journal of Management, Bestand aus vier Variationen über das gleiche experiment mit vier verschiedenen Teilnehmer-Gruppen, darunter Studenten, Mitarbeiter und Führungskräfte mit großer Erfahrung in der Einstellung. Einer der vier wurde durchgeführt, in Chile mit Spanisch sprechenden Teilnehmer.
Die Teilnehmer zuerst fand ein test, der Rang Ihres Narzissmus, indem er Ihnen die Wahl zwischen Paare von Aussagen („ich glaube, ich bin ein besonderer Mensch“ versus „ich bin nicht besser oder schlechter als die meisten Menschen“). In der ersten der vier Varianten, Sie Lesen dann die Qualifikationen von hypothetischen Kandidaten und hatte zu entscheiden, wem zu mieten. Nach der Wahl, die Sie gegeben wurden details darüber, wie dieser hypothetische Mitarbeiter erging es in der Arbeit, und wurden bewertet in Bezug auf das Ausmaß Sie sich „sollte kontrafaktischen denken“ darüber, ob Sie die richtige Entscheidung getroffen.
Die vier Variationen beschäftigt verschiedene Methoden, um zu analysieren, wie die kontrafaktischen denken war beeinflusst von hindsight bias, die die Tendenz zu übertreiben, im Nachhinein, was man eigentlich wusste, dass in der Weitsicht. Die Forscher nennen das Beispiel von Präsident Donald Trump sagen, im Jahr 2004, dass er „vorausgesagt, der Irak-Krieg besser als jeder andere.“
Die Autoren beachten Sie, dass vor Forschung hat gezeigt, dass der hindsight bias ist oft Umgekehrt als eine form der selbst-Schutz, wenn eine Vorhersage erweist sich als fehlerhaft, z.B. der Trump nämlich im Jahr 2017, dass „niemand wusste, Gesundheitswesen könnten so kompliziert,“ nach nicht weiter zu setzen, die eine erfolgreiche alternative zu den Affordable Care Act.
In der OSU-Studie, Forscher fanden heraus, dass bei Narzissten vorausgesagt, ein Ergebnis, richtig, Sie fühlte, es war eher absehbar als nicht-Narzissten haben („ich wusste es die ganze Zeit“); und wenn Sie falsch vorhergesagt, Sie fühlte, war das Ergebnis weniger vorhersehbar als nicht-Narzissten haben („konnte Niemand Ahnen“).
So oder so, die Narzissten nicht das Gefühl, Sie müsse etwas anders machen, oder sich in sich selbst-kritisches denken, das könnte positive Auswirkungen auf künftige Entscheidungen.
„Sie sind Opfer der hindsight bias, und Sie sind nicht von Ihr zu lernen, wenn Sie Fehler machen. Und wenn Sie es richtig anpacken, sind Sie noch immer nicht lernen,“ sagte Howes.
Narzissten oft steigen Sie in den Rängen innerhalb der Organisationen, weil Sie Strahlen Vertrauen, nehmen Sie Kredit für die Erfolge von anderen abzulenken und die Schuld von sich selbst, wenn etwas schief geht, sagte Howes.
Allerdings, sagte Sie, im Laufe der Zeit kann schädlich für die Organisation, sowohl wegen der niedrigen Moral der Mitarbeitenden, die für die Arbeit der Narzisst und weil der Narzisst anhaltend schlechten Entscheidungen.